淺談6S

2017年12月15日 加入收藏 】【 字體:

  在日常工作中公司一直要求我們要按6S進行管理,實施6S讓我們在工作中能得到了什么呢?

  有人對6S進行了了一個比較簡練的概括:  整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環境;清潔:清潔環境,貫徹到底;素養:形成制度,養成習慣;安全:安全操作,以人為本。通過學習我個人認為,“安全”是6S管理中的一項重要內容,也可說,推行“6S”管理是單位實現安全、有效生產的重要途徑。

  實施6S活動,是進一步提升團隊協作精神和培養自我管理意識的有效途徑之一。創造良好的工作壞境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創造,應當充分依靠現場人員。由現場的當事人通過6S管理活動自己動手讓我們的工作現場環境干凈、整潔、有序、安全。員工養成了較好的工作習慣,逐步養成自我管理意識;逐步形成一種互相促進、共同提高的良好氛圍的管理意識。 

  實施6S對于庫房要求物料按要求定位放置,做到區域明確,擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數量、狀態、規格、型號與實物一致。 庫房地面劃線清楚,功能分區明確,通道暢通,滿足貯存要求, 庫房定期整理、整頓、有效的保管和合理的布局,能帶給我們一個環境整潔的工作環境,同時它也可以改善各類物料及成品在庫的周轉率。

  6S的有效實施可以改變員工的精神面貌,使我們的工作能夠高效率、高質量的完成。

撰稿:南特  楊云霞